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站在十字路口的365备用网址器:互联网将迎来蜕变

时间:2019-05-28 来源:网络整理 编辑:admin 热度:
根据工信部信息中心工业经济研究所《2018年中国泛娱乐产业白皮书》,2017年中国“泛娱乐”核心产业产值约为5484亿元,同比增长32%,预计占中国数字经济的比重将超过五分之一,成为中国数字经济的重要支柱和新经济发展的重要引擎。“泛娱乐”实际上也是中国互联网文化的代表和缩影。从2012年崭露头角,…

根据工信部信息中心工业经济研究所《2018年中国泛娱乐产业白皮书》,2017年中国“泛娱乐”核心产业产值约为5484亿元,同比增长32%,预计占中国数字经济的比重将超过五分之一,成为中国数字经济的重要支柱和新经济发展的重要引擎。

“泛娱乐”实际上也是中国互联网文化的代表和缩影。从2012年崭露头角,到2015、2016年成为“风口”,不仅产业规模强力攀升,互联网文化也逐渐走向主流。

然而,“中国互联网已进入‘下半场’,依靠人口红利驱动发展的模式不可持续。”工信部信息中心工业经济研究所所长于佳宁告诉最新科技新闻,随着产业的快速发展,“泛娱乐”产业已由单体竞争转向了生态性竞争,产业生态日趋成熟,也进入了“下半场”。

走过单纯以眼球和流量的发展阶段,随着产业技术变革和文化需求的多元化升级,今天中国互联网文化的生态发生了明显的变化。除了迈向更高层次的产业生态之间的融合,让互联网文化更多回归文化本身也已为大企业们所思考。

正如腾讯所提出的产业价值、文化价值并重的“新文创”,站在十字路口的中国互联网文化即将迎来一场蜕变。

“流量文化”困局

虽然早在1994年就正式接入互联网,以及网络文学在上世纪90年代后半期的普及,但中国互联网文化产业的崛起还要等到新世纪的第二个10年。

至少在“互联网上半场”,流量是衡量互联网文化产品成败的标尺。而且可能还没有任何一个领域,能够像文化这样生动而直接地体现互联网经济“流量为王”的理论并将其发挥到极致。

比如在电商,流量固然重要,转化率才是成败关键。但对于绝大多数网络文化细分市场,“眼球即价值”——用户只要观看和使用,不用做任何购买行为,就可以使平台通过广告等形式获益。

特别到最近5年,随着内容价值的凸显,文化类的互联网巨头竞相转型为内容聚合平台,在形成了互联网文化迅猛发展的态势的同时,将流量竞争压力传导到UGC或PGC这样的创作者身上,最终形成了一个指向流量的产业链条。

同时,随着移动互联网带来的用户数量增长,细分市场崛起。在大公司的主战场之外,形成了若干中小企业、制作机构(团队)争夺的小战场。

“有一句话是‘千军万马过独木桥’。今天文化行业在各个细分领域都有这样的感觉。”长期从事互联网文化产业投融资研究的新元文智CEO刘德良表示,“流量红利消耗殆尽,头部抢夺绝对的资源,单一内容的成长性难以被市场和资本判断,商业模式迟迟难以成型,内容变现的渠道仍然狭窄。”

影响竞争格局的另一个重大问题就是“付费”,特别是在“免费时代”,由于行业对“无法收费”和“培育期”存在共识,衡量平台或产品价值的唯一标准就是流量。

免费有两种情况。第一种是将本来应该收费的产品,如电影、连续剧、动漫、文学乃至游戏放置在自己的网络平台或者第三方平台上,从而获得流量和关注。

另一种是提供免费产品和服务,使用户逐渐形成消费习惯,待依赖达到一定程度后,通过收费回收全部成本并盈利。

对于中国的网络文化产业来说,由第一种情况开端,逐渐进入第二种情况。然而无论哪种,免费都是用户的主要消费习惯。

竞争指标如此单一、盈利如此模糊的行业,资本却青眼有加。根据新元文智文化产业投融资大数据系统(文融通)统计,2017年互联网信息服务业流入资金1021.76亿元。此外,如网络游戏业共发生并购事件30起,涉及资金规模256.68亿元。

从网络剧、网络电影到文学、漫画,特别是短视频、直播等领域,低成本获取流量乃至盈利就成为了必然选择。

其导致的结果之一,就是“为了吸引眼球,制造话题,积累注意力,提升关注度和社会影响力。”文化和旅游部文化产业专家委员会主任委员、中国传媒大学经管学部学部长兼文化发展研究院院长范周表示,“内容生产者利用受众对沉迷娱乐从而逃避现实的‘酒神精神’的向往,挖掘一切可以被娱乐的文化内容,用娱乐的语言表达思想,迎合受众在市场盲目性作祟下的大众文化需求,争夺流量是其预期达到的绩效。”



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